Simtul umorului pentru traineri
03/30/2011
Articol din Romania Libera, 21 Martie 2011:
Trainerii anului 2009
06/11/2010
Etichete: adrian florea, costea dumitrescu, decebal marin, octavian pantis, sabin gilceava, stefan palarie, Training
Articol publicat in revista BIZ din ianuarie 2010:
Cand angajatii din vanzari nu vand, seful e de vina
05/25/2010
Ziarul financiar, 28 Aprilie 2010:
Echipele de vanzari, formate din angajati recunoscuti pentru ca aduc venituri in companie, au rezultate slabe pentru ca liderii lor nu stiu sa comunice si nu sunt dispusi sa investeasca in ei, asteptand ca acestia sa se descurce singuri.
“Intotdeauna sefii sunt de vina cand angajatii din vanzari nu performeaza. Cred ca cea mai mare greseala pe care o fac managerii din vanzari in aceasta perioada este sa astepte rezultate fara sa fie dispusi sa investeasca, sa creada ca angajatii au cunostinte native si ca e suficient sa angajeze oameni care sa vanda, fara sa stea alaturi de ei, sa-i instruiasca si sa le dea instrumentele de lucru”, spune Adrian Florea, managing partner in cadrul Trend Consult, unul din cei mai mari jucatori de pe piata de training, cu afaceri de citeşte tot articolul »
Afacerile Trend Consult revin la valorile de dinainte de criza
05/25/2010
Wall-street.ro, 7 Aprilie 2010
Compania Trend Consult, unul dintre cei mai important jucatori pe piata locala de training, a inregistrat o cifra de afaceri de 210.000 de euro in primul trimestru al anului, ajungand la un venit comparabil cu cel intregistrat in aceeasi perioada a anului 2008, inainte de instalarea crizei.
Fata de primele trei luni din 2009, afacerile Trend Consult au urcat cu pana la 30% in acest an.
“Desi inceputul de an a fost si este dificil, pana se lamureste noua directie a businessului clientilor, anticipam Q3 si Q4 extrem de solicitante, cu cereri de training acumulate citeşte tot articolul »
Rezistenţa la schimbare, specifică proceselor de preluare
05/25/2010
Revista Cariere, Februarie 2010:
Ce simt oamenii atunci când se schimbă toate acele lucruri „aşezate” care le ofereau certitudini?
Ani de-a rândul, angajaţii au evoluat într-o anumită cultură organizaţională, la care au şi contribuit. La un moment dat însă, schimbarea a fost inevitabilă. Compania a fost preluată de o multinaţională. Noua cultură propusă a fost întâmpinată cu un mix de temeri, zvonuri, speranţe şi nemulţumiri. „Cum gestionezi aceste sentimente”, „Cum reuşeşti să antrenezi oamenii în schimbare” sau „Cum îi pregăteşti pentru a face faţă procesului?”… Sunt întrebările la care Trend Consult a căutat un răspuns citeşte tot articolul »
Comentarii recente