Primul principiu care mi-a trecut prin cap cand am inceput aventura antreprenoriala a fost sa iau in firma doar oameni de incredere si entuziasti. Dupa 11 ani cred in continuare ca este cel mai bun sfat pe care il poate primi un antreprenor.

Atunci cand imi adaug oameni noi in echipa ma uit mai putin la competentele profesionale. Stiu ca acestea se pot dezvolta, oamenii invata repede daca le place ceea ce fac. Asa ca trebuie sa le placa ceea ce fac.

Anul trecut am citit “Good to great” si am inteles ca aplicam fara sa stiu una din lectiile cheie ale lui Jim Collins: cand gasesti o persoana valoroasa ia-o cu tine, o sa gasesti mai tarziu ceva de facut pentru respectiva persoana. Cam asa mi-am strans echipa, iar echipa actuala este motivul meu principal de mandrie.

Am invatat in cei 11 ani sa ascult si sa vad cum oamenii prind aripi atunci cand ii asculti.

Am invatat sa am incredere si am vazut ca oamenii devin responsabili cand primesc incredere.

Si am mai descoperit ca performanta este o alegere personala, asa ca nu-mi doresc in echipa oameni indiferenti, tristi, blazati sau fara coloana vertebrala.

Da, au trecut 11 ani de cand am infiintat Trend Consult. 11 ani si peste 30,000 de oameni care au trecut prin cursurile noastre. Nu am sa vorbesc insa despre cifre si realizari, ci am sa incerc intr-o serie de posturi sa sintetizez ceea ce am invatat eu in acesti 11 ani.

Asadar, stay tuned si urmariti tagul #11ani !

Ieri am invatat sa schimb pinioanele la bicicleta ori de cate ori creste dificultatea traseului sau din contra am conditii pentru o viteza mai mare.

M-am inscris la Prima Evadare, o cursa de biciclete de 55 de km. Cand am timp, ma pregatesc pe campurile de langa Corbeanca. Ieri am mers 38 de km ( nu am mai mers niciodata atat de mult) si am descoperit cat de important este sa schimbi vitezele pentru a-ti usura deplasarea. Pana acum nu schimbam pinioanele decat daca schimbarea de pe traseu era evidenta (panta mare, etc.) dar ieri am crescut si distanta si viteza medie adaptand permanent pinioanele.

Acum incep sa cred ca pot sa termin cursa de 55 de km cu un pic de ciocolata sau alte batoane energizante si multa, multa apa.

Ieri am invatat cat de important este sa le vorbesti ziaristilor in cuvinte simple si coerente astfel incat mesajul sa aiba sanse sa ajunga la public.

Ieri s-a lansat ROWMANIA, proiectul de antreprenoriat social lansat de Ivan Patzaichin, in colaborare cu Doru Frolu (DC Communication). Conferinta de presa de la pranz a fost o surpriza, deoarece s-au prezentat doar ziaristi sportivi, care au auzit numele lui Ivan Patzaichin, iar partea cu antreprenoriatul social a devenit irelevanta .

De aici intrebarile din timpul conferintei: nu despre dezvoltarea regionala din Delta, nu depre partenerii implicati ci mai degraba despre pretul barcii conceputa de Ivan (canotca) si pretul ei la inchiriere !!!:-)

Seara a fost mult mai interesanta, cu o multime de personalitati venite sa-i ureze succes marelui nostru campion! Aici mesajul a fost clar si bine primit.

Ieri am invatat cat de mare poate fi schimbarea de tactica daca resusesti sa te concentrezi pe un singur obiectiv strategic.

Am ajutat un ONG sa-si clarifice misiunea. Se plangeau ca nu mai stiu cum sa aleaga dintre oportunitatile care par atractive pentru ca genereaza un minim de bani necesari supravietuirii organizatiei, dar nu au neaparat legatura cu ceea ce-si propun ei sa faca.

I-am invitat sa-si defineasca succesul… cand vor fi multumiti de activitatea lor? Cum va arata feed-back-ul la superlativ primit de catre clientii lor?

Au reusit sa-si identifice zona de actiune cu cel mai mare impact si toata planificarea tactica a plecat de aici. Mai simplu si mai curat, cu toata lumea de acord. Cool.

Si noua la Trend ne-ar prinde bine o astfel de interventie. Sa reducem un pic zgomotul de fond generat de oportunitati, paradigme, proiecte razlete si clienti grabiti. Si sa identificam zona de competenta in care producem cel mai mare impact. Toate deciziile tactice ar trebui apoi subordanate acestei decizii strategice. Ne ajuta cineva?